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Inhalt
- Einführung in die Six Sigma Strategie
- Die Six Sigma Organisation: Rollen und Aufgaben
- Projektmanagement nach der DMAIC Methode
- Define: Projekt definieren und Projektauftrag erstellen
- Kundenanforderungen (Voice of Customer)
- Problembeschreibung, Kostenermittlung und Zielformulierung (Benefit)
- Teamzusammensetzung, Zeitplan und Meilensteine
- Process Mapping
- Ishikawa
- Measure: Prozesse verstehen und Leistungsfähigkeit bewerten
- Cause & Effects Matrix
- Prozesskennzahlen und Prozessfähigkeit
- Grundlagen der Statistik
- Analyse: Prozesse analysieren und signifikante Parameter bestimmen
- Grafische und numerische Analyse der Daten mit Excel
- Statistische Test- und Analyseverfahren
- Prozessfähigkeitsanalyse
- FMEA
- Improve: Prozesse verbessern – optimale Einstellungen und Abläufe ermitteln
- Einführung in das Design of Experiments (DoE) anhand des Katapultes
- Control: Verbesserungen dauerhaft sicherstellen
- Poka Yoke
- Statistische Prozessregelung
- Integration in bestehende QM-Systeme
- Einblick in das Lean Management und den Muda-Gedanken
- Projekte erfolgreich abschließen und Vorgehensweisen nachhaltig implementieren
- Fallbeispiele und praktische Übungen
- Reviews von Six-Sigma-Projekten
- Optional: Steinbeis-Zertifikatsprüfung
Teilnehmerkreis
Mitarbeiter aus Fachabteilungen, Ingenieure und Techniker
Voraussetzungen
Sicherer Umgang mit Excel, eigener PC/Laptop im Training, eventuell Minitab, ein klar definiertes Projekt
Hinweise
Ein nachträgliches Upgrade zum Black Belt ist möglich.
Im Anschluss an das Seminar kann optional die Steinbeis-Zertifikatsprüfung absolviert werden.
Referent: Martin Bantleon
Abschluss
Teilnahmebescheinigung bzw. Zertifikat "Green Belt Light"
Ort: Berlin
Termine
auf Anfrage
(Umfang 5 Tage)
Preis
€ 1.600,- zzgl. MWSt.
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